Pilotage stratégique
Un rapport qu’on lit, un cockpit qu’on manipule, une soutenance qu’on ne subit pas.
Cas confidentiel — identité et références propriétaires anonymisées
Mission de conseil stratégique réalisée dans un contexte de grande organisation et présentée ici sous une identité générique. Le nom, les références propriétaires, les sources identifiantes et les éléments confidentiels ont été retirés. Certaines valeurs publiques ou de simulation ont été conservées ou légèrement ajustées pour préserver la cohérence des interactions ; elles ne donnent accès à aucune donnée interne. Le cas démontre la méthode : mesurer une stratégie, la suivre, diagnostiquer les écarts et organiser la décision avec une Balanced Scorecard, des indicateurs de risque, un dashboard et une gouvernance associée.
Ce qui n'allait pas
- Produire un livrable au standard des cabinets de conseil, lisible par un CEO en cinq minutes et défendable sur 200 pages.
- Connecter chaque framework d’analyse à un indicateur réel : aucun outil utilisé pour lui-même.
- Rendre le pilotage manipulable, pas seulement consultable — un cockpit figé ne sert à personne en comité.
- Chiffrer l’incertitude au lieu de la contourner : prévoir 2026 avec des scénarios, pas avec un chiffre unique.
- Livrer une soutenance qui tienne devant un comité exécutif sans le format PowerPoint linéaire.
- · Rapport de conseil stratégique en 13 sections
- · Cockpit exécutif interactif (Plotly + Vue)
- · Balanced Scorecard 4 perspectives + scorecard de 8 KRI
- · Cartographie de 11 risques, heatmap 5×5
- · Matrice de matérialité ESG et trajectoire net-zero
- · Bridges revenu et marge décomposés
- · Simulation Monte-Carlo, 1 000 tirages
- · Moteur What-If à 6 curseurs
- · Soutenance web navigable avec dashboard intégré
- · Modèle financier Excel piloté par VBA
- · Guide d’implémentation Qlik Sense (load script, thème, master items)
- · Dashboard ABC-ABM et note de synthèse sur un second cas
Ce que j'ai fait, et pourquoi.
Chaque décision de conception a une alternative écartée. Les expliciter, c'est la différence entre un choix et un réflexe.
Une chaîne analytique en quatre anneaux
Externe (que se passe-t-il dehors ?), interne (de quoi sommes-nous capables ?), synthèse (quels enjeux piloter ?), pilotage (comment le management va-t-il agir ?). Chaque anneau alimente le suivant et se termine par des indicateurs. PESTEL, cinq forces de Porter, attractivité sur 7 segments, benchmarking de 8 concurrents, facteurs clés de succès, scénarios prospectifs — puis chaîne de valeur, VRIO, compétences distinctives, Business Model Canvas, analyse financière sur 3 ans, 7S de McKinsey, contrôle interne.
Le système de pilotage, pas la stratégie
Carte stratégique, Balanced Scorecard sur les quatre perspectives, scorecard de 8 indicateurs de risque, cartographie de 11 risques en matrice 5×5, matrice de matérialité ESG. Puis la partie que la plupart des rapports oublient : la roadmap d’implémentation en 5 phases sur 24 mois, la matrice RACI, et la conduite du changement selon les 8 étapes de Kotter. Un système de pilotage qui ne dit pas qui fait quoi n’est pas exécutable.
Un cockpit exécutif interactif, pas un export PDF
Dashboard web construit en Plotly et Vue : trajectoire revenu et marge sur 5 ans, statut global de la BSC, free cash flow et conversion, mix segments, les quatre perspectives détaillées, matrice probabilité × impact, watchlist des risques triée par criticité, trajectoire de réduction des émissions, maturité IA comparée au secteur. Tout est cliquable et filtrable.
Chiffrer l’incertitude — Monte-Carlo et What-If
Prévision construite en trois scénarios, avec des bridges de revenu et de marge décomposés poste par poste sur un jeu de données synthétique. Par-dessus : une simulation de Monte-Carlo sur 1 000 tirages et un moteur What-If à 6 curseurs que le décideur manipule en direct. On ne présente plus un chiffre isolé : on présente une distribution et on fait bouger les hypothèses devant l’audience.
Une soutenance web à la place du PowerPoint
La restitution est un document web interactif, pas un deck de diapositives. Sommaire navigable, graphiques vivants, dashboard intégré directement dans la présentation, annexes et sources accessibles en un clic. On sort du format linéaire : quand une question arrive en séance, on va directement au chiffre au lieu de faire défiler 60 diapositives.
Et le chemin vers l’industrialisation
Guide d’implémentation Qlik Sense complet : modèle de données en étoile autour d’un calendrier maître, 9 tables, master items (dimensions, mesures avec set analysis, variables), spécifications de chaque feuille, storytelling, responsive mobile, section access. Le prototype démontre ; le guide permet de le porter dans l’outil du groupe.
Refonte complète d’un site généré par IA : galerie native, tunnel de réservation avec acompte et espace administratrice. Le site est aujourd’hui en production.
Un projet comparable ?
Trente minutes pour en parler, sans engagement. Vous repartez avec un ordre de grandeur chiffré.