| Acteur | CA FY24 | Marge op. | Croissance org. | Positionnement clé |
|---|---|---|---|---|
| (DEMO - Dashboard) | €38,15 Mds | 18,6 % | +8,0 % | EM + IA · Plateforme IoT · Suite logicielle (#2 mondial) |
| Pair A | €75,9 Mds | ~16 % | +3,5 % | DI + SI · Mobility · Healthineers (leader CA) |
| Pair B | $32,8 Mds | ~17 % | +1 % | Electrification · Motion · Robotics |
| Pair C | $24,9 Mds | ~22 % | +8 % | Electrical · Aerospace · eMobility |
| Pair D | $38,5 Mds | ~22 % | +3 % | Aerospace · BT · Performance |
Revenue & EBITA margin · 2020-2025
Status BSC global
Free Cash Flow & Cash conversion
Mix segments
Perspective Financière
| Code | KPI | Cible | Réel | Statut | Owner | Fréq. |
|---|---|---|---|---|---|---|
| F1 | Croissance organique CA | 7-10% | +8% | Green | CFO | Trim. |
| F2 | Adjusted EBITA margin | ≥18.5% | 18.6% | Green | CFO | Trim. |
| F3 | Free Cash Flow / Cash conv. | ≥€4 Bn / ≥100% | €4.2 Bn / 99% | Green | CFO / Treasury | Trim. |
F1 · Trajectoire de croissance organique
F2 · EBITA margin 2025 vs cible
Perspective Client
| Code | KPI | Cible | Réel | Statut | Owner | Fréq. |
|---|---|---|---|---|---|---|
| C1 | Part de marché Infrastructure & Energy | Top 3 mondial | #1 mondial | Green | CCO | Sem. |
| C2 | % revenue récurrent Software | ≥70% | 68% | Orange | Suite logicielle CEO | Trim. |
| C3 | NPS clients stratégiques | ≥50 | 47 | Orange | CCO / VP CX | Sem. |
Perspective Processus internes
| Code | KPI | Cible | Réel | Statut | Owner | Fréq. |
|---|---|---|---|---|---|---|
| P1 | Sites « Tailored Sustainable Connected 4.0 » | ≥80% sites prio | 76% | Orange | COO / VP Industrial | Trim. |
| P2 | R&D intensity | ≥5% | 3.4% | Red | CTO | Annuel |
| P3 | Sites NIS2 ready / cyber OT | 100% | 85% | Orange | CISO | Trim. |
Perspective Apprentissage & Croissance
| Code | KPI | Cible | Réel | Statut | Owner | Fréq. |
|---|---|---|---|---|---|---|
| L1 | Top employer / engagement | Top 10 + ≥80% | #4 / 78% | Green | CHRO | Annuel |
| L2 | % talents certifiés Data & AI | ≥30% | 22% | Orange | CHRO / CDIO | Sem. |
| L3 | Mixité genre direction (% femmes) | ≥30% | 30% | Green | CHRO | Annuel |
Matrice Probabilité × Impact
Cyber industriel (OT)
- Description
- —
- KRI suivi
- —
- Valeur / Seuil
- —
- Écart vs cible
- —
- Statut
- —
- Tendance
- —
- Owner
- —
- Échéance
- —
- Urgence
- —
Distribution des risques par criticité
Exposition par famille de risque
KRI Watchlist · triée par criticité décroissante
| Code | Risque | Famille | KRI | Réel | Seuil | Écart | Statut | Tend. | P×I | Owner | Action | Échéance |
|---|
Réduction émissions Scope 1+2 (vs 2017 baseline)
Matrice de matérialité ESG · 8 enjeux
Revenue par segment · 2025
Géographie du chiffre d'affaires · 2025
Évolution Revenue & EBITA · 5 ans
Capital Allocation · 2025
Maturité IA DEMO vs benchmark sectoriel
Investissement IA 2024-2027 (€M est.) — actualisé 2025
| Phase | Objectif | Jalons clés | Owner | Budget est. | KPI suivi | Statut |
|---|---|---|---|---|---|---|
| P1 | Diagnostic & cadrage stratégique | Charter ComEx · gouvernance · BSC v1 | CSO | €2 M | Charter signé | Done |
| P2 | Déploiement BSC & KRI | Cascading 4 perspectives · outil unique | CFO / CSO | €4 M | F1, F2, F3, K1-K8 | In progress |
| P3 | Capacités Data & AI · cyber | 30% certifiés AI · NIS2 ready · Suite logicielle scale | CDIO / CHRO / CISO | €450 M | L2, P3, K1, K3 | Q3 2026 |
| P4 | Excellence opérationnelle 4.0 | ≥80% sites Sustainable Connected 4.0 | COO | €280 M | P1, F2, K2, K4 | 2027 |
| P5 | Pérennisation & revue continue | PDCA · audits internes COSO · revue annuelle | Internal Audit / CFO | €3 M / an | Tous KPI & KRI | Always-on |
Bridge revenue 2025 → 2026 (scénario Base, € Bn)
Bridge marge Adj. EBITA 2025 → 2026 (scénario Base, %)
Distribution Revenue 2026 par scénario
KRI 2026 projeté vs 2025
Distribution probabiliste Revenue 2026
Statistiques de la distribution
Drivers — ajustez chaque levier
| Code | Événement / Risque | Impact estimé DEMO | Probabilité | Mitigation |
|---|
Roadmap IA 2026
ESG IDI 2026-2030 · trajectoire net-zero
Comparateur dynamique · année A vs année B 2026F disponible
| Indicateur | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 F | CAGR 5Y (2020→2025) |
CAGR 6Y (2020→2026F) |
|---|
| Indicateur ESG | 2021 (baseline) | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 (final) | Cible 2025 | Statut |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| IDI score (/10) | 4,85 | 5,97 | 6,69 | 7,55 | 8,86 | ≥ 7,40 | Dépassée |
| CO₂ évités clients (Mt cumul) | ~280 | ~440 | 553 | 679 | 862 | 800 | Dépassée +8% |
| Scope 1+2 réduction (%) | -32% | -46% | -58% | -65% | -71% | -50% vs 2017 | Dépassée |
| Programme fournisseurs bas carbone engagés | ~150 | ~450 | ~700 | ~900 | 1 000 | 1 000 | Atteinte |
| Indicateur ESG | 2024 | 2025 (final) | 2026 F | Cible 2030 | Gap to target |
|---|---|---|---|---|---|
| IDI score (cycle 2026-2030) | 7,55 | 8,86 | Lancement | ≥ 9,5 (vision) | À calibrer revue stratégique Q3 2026 |
| CO₂ clients (Mt cumul nouveau cycle) | 679 | 862 (clôture) | 140 | ~1 000 (cycle 2026-2030) | Trajectoire ouverte |
| Scope 1+2 réduction | -68% | -71% | -75% | -100% (net-zero ops 2030) | 25 pts à parcourir |
| Scope 3 (use of products) | -25% | -28% | -32% | -50% (SBT 2030) | 18 pts à parcourir |
| Programme fournisseurs bas carbone | ~900 | 1 000 (atteint) | +250 / an | 2 500 (2030 cible nouvelle) | Programme renouvelé |
Sources primaires
Documents publics DEMO (URD, Sustainability Report, revue stratégique, communiqués Q4) + référentiels externes (SBTi, CDP, ISS ESG, agences de notation).
Cadres méthodologiques
Données structurées via BSC Kaplan & Norton (4 perspectives), COSO ERM 2017 (P×I), CSRD/ESRS (double matérialité), TCFD & SBTi pour le climat.
Pipeline ERP/EPM
Consolidation SAP S/4HANA → reporting EPM (BPC) → couche sémantique data-warehouse, rafraîchie via le bouton "Actualiser les données" (simulé).
Restitution dashboard
Visualisations Plotly côté client. Chaque KPI/KRI est tracé vers sa formule, sa fréquence et son owner. Tableaux ci-dessous exportables en CSV.
Universal Registration Document (URD) 2024
Document de référence publié en mars 2025 — base principale pour les données financières (revenue, EBITA, FCF, net income, dette nette, capex, R&D), gouvernance, contrôle interne et facteurs de risque.
Indicateurs alimentés : F1 (Revenue), F2 (EBITA%), F3 (FCF), F4 (Cash conversion), Net income, Dette nette, R&D %, Capex.
Indice d’impact durable (IDI) Report 2024
Reporting trimestriel du programme IDI 2021-2025. Source unique des indicateurs ESG opérationnels (CO₂eq Scope 1+2+3, mix circulaire, accès énergie, parité, formation).
Indicateurs alimentés : Score IDI global (7,55/10), CO₂ Scope 1+2 (-65%), Scope 3 (-25%), Mix circulaire (32%), Accès énergie (59 M).
revue stratégique 2024 · "Future ready"
Communication stratégique investisseurs (novembre 2024). Source des cibles MTP 2025-2027, du pivot data centers / AI factories, et du capital allocation framework.
Indicateurs alimentés : Targets MTP, narratif stratégique, mix segmentaire prospectif, jalons phase P3-P4 roadmap.
Q4 2024 & FY 2024 Results · Press release
Communiqué de presse résultats annuels (février 2025). Source des chiffres consolidés finaux + commentaire managérial sur la guidance 2025.
Indicateurs alimentés : Revenue €38.20 Bn, EBITA 18.6%, FCF €4.2 Bn, organic growth +8%, guidance 2025.
Référentiels externes · SBTi · CDP · ISS ESG
Validation tierce des engagements climat et notations ESG : Science Based Targets initiative (1.5°C aligned), CDP A-list Climate, ISS ESG Prime, DJSI World, MSCI AAA.
Indicateurs alimentés : Validation cibles SBTi, ratings ESG, benchmark sectoriel matériel.
SAP S/4HANA · ERP groupe (fictif dashboard)
Couche transactionnelle simulée pour la démonstration. Le bouton "Actualiser les données" déclenche un pull simulé qui perturbe légèrement les KPIs (jitter ±0.3%) pour illustrer la mécanique cible en production.
Indicateurs alimentés : Tous les KPI financiers en temps quasi-réel, mise à jour timestamp affiché en barre supérieure.
Balanced Scorecard (Kaplan & Norton, 1992)
Cascade de la stratégie en 4 perspectives : Financière (F), Clients (C), Processus internes (P), Apprentissage & croissance (L). Chaque KPI est rattaché à un objectif stratégique mesurable.
COSO ERM 2017 · risk management
Cartographie risque par Probabilité × Impact sur grille 5×5. Seuils : Critique (≥16), Élevé (≥9), Modéré (≥5), Faible (<5). Chaque risque est associé à un KRI quantitatif et un owner.
CSRD / ESRS · double matérialité
Norme européenne (Directive 2022/2464) imposant l'analyse de matérialité d'impact (effet de DEMO sur l'environnement/société) et matérialité financière (effet sur DEMO).
TCFD · risques climatiques
Framework Task Force on Climate-related Financial Disclosures : analyse risques physiques + risques de transition par scénarios (1.5°C, 2°C, 4°C). Cibles SBTi 1.5°C aligned.
Porter · PESTEL · VRIO
Cadres d'analyse externe (5 Forces Porter, PESTEL, attractivité marché) et interne (Value Chain, VRIO, Core Competencies) — utilisés en amont pour structurer le diagnostic stratégique.
McKinsey 7S · alignement organisationnel
Diagnostic organisationnel sur 7 leviers (Strategy, Structure, Systems, Style, Staff, Skills, Shared values) — alimente l'analyse interne et le change management de la roadmap.
Performance financière · 5 ans (2020-2024)
Données consolidées Groupe. Source : URD 2024, Press release Q4 2024. Toutes valeurs en € Bn sauf %. Le bouton "Actualiser" introduit un jitter pédagogique de ±0.3%.
| Année | Revenue (€Bn) | Croissance org. (%) | EBITA (€Bn) | EBITA marge (%) | FCF (€Bn) | Cash conv. (%) | Net income (€Bn) | Dette nette (€ Mds) | IDI score (/10) | Note clé |
|---|
KRI Risk Monitor · 11 risques · COSO ERM 2017
Cartographie complète des risques pilotés au niveau ComEx. Source : URD 2024 §Facteurs de risque + analyse interne consultant.
| Code | Risque | Famille | P | I | P×I | Sévérité | KRI | Valeur / cible | Statut | Owner |
|---|
Matrice de matérialité ESG · double matérialité CSRD
8 enjeux ESG hiérarchisés selon la double matérialité ESRS. Source : Sustainability Report 2024 + analyse stakeholders consultant.
| Code | Enjeu ESG | Impact DEMO (/5) | Importance stakeholders (/5) | Score moyen (/5) | Sévérité matérielle |
|---|
Balanced Scorecard · statut KPI par perspective & année
Vue agrégée du nombre de KPI par statut feu tricolore, sur les 12 KPI de la BSC. Source : Suivi consultant à partir des données URD/IDI.
| Année | KPI Green | KPI Orange | KPI Red | Total KPI | % Green |
|---|
- BSC
- Balanced Scorecard — tableau de bord stratégique 4 perspectives (Kaplan & Norton, 1992).
- KPI
- Key Performance Indicator — indicateur de performance, mesure le résultat (lagging) ou le pilotage (leading).
- KRI
- Key Risk Indicator — indicateur de risque, surveille un seuil de tolérance.
- IDI
- Indice d’impact durable — programme ESG propriétaire 2021-2025, scoré /10.
- EBITA
- Earnings Before Interest, Taxes & Amortization — indicateur de marge opérationnelle hors amortissements d'incorporels d'acquisition.
- FCF
- Free Cash Flow — flux de trésorerie disponible après investissements.
- CSRD
- Corporate Sustainability Reporting Directive (UE 2022/2464) — reporting ESG harmonisé via les normes ESRS.
- ESRS
- European Sustainability Reporting Standards — normes techniques de la CSRD (E1 climat, S1 employés, G1 gouvernance, etc.).
- TCFD
- Task Force on Climate-related Financial Disclosures — framework climat aligné scénarios 1.5°C/2°C/4°C.
- SBTi
- Science Based Targets initiative — validation tierce des trajectoires de réduction CO₂.
- NIS2
- Directive UE 2022/2555 cybersécurité critique — applicable aux infrastructures essentielles dont l'industrie de DEMO.
- OT
- Operational Technology — systèmes industriels (PLC, SCADA, MES) par opposition à l'IT bureautique.
- COSO ERM
- Committee of Sponsoring Organizations · Enterprise Risk Management framework 2017.
- CISO
- Chief Information Security Officer — responsable cybersécurité groupe.
- CHRO
- Chief Human Resources Officer — responsable RH groupe.
- CDIO
- Chief Digital & Information Officer — responsable digital & SI groupe.
- CPO
- Chief Procurement Officer — responsable achats groupe.
- CSO
- Chief Strategy Officer (ou Sustainability Officer selon contexte) — responsable stratégie ou ESG groupe.
- NPS
- Net Promoter Score — indicateur de recommandation client, échelle -100 à +100.
- OTIF
- On Time In Full — taux de livraison conforme délai & quantité.
- BCP
- Business Continuity Plan — plan de continuité d'activité.
- URD
- Universal Registration Document — document de référence annuel publié auprès de l'AMF.
- revue stratégique
- revue stratégique — journée investisseurs où le management présente sa stratégie pluriannuelle.
- PDCA
- Plan-Do-Check-Act — cycle d'amélioration continue (Deming).
- RACI
- Responsible, Accountable, Consulted, Informed — matrice de répartition des rôles.
- VRIO
- Valuable, Rare, Inimitable, Organized — cadre d'analyse des ressources stratégiques (Barney).
- PESTEL
- Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal — cadre d'analyse macro-environnementale.
- SWOT / TOWS
- Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats · TOWS croise S/W avec O/T pour générer des actions.
- EPM
- Enterprise Performance Management — couche de consolidation reporting (ex : SAP BPC).
- ERP
- Enterprise Resource Planning — système de gestion intégrée transactionnelle (ex : SAP S/4HANA).
Note de transparence consultant
Ce dashboard combine : (1) données publiques (DEMO - Dashboard) (URD 2024, Sustainability Report, revue stratégique, press releases) — vérifiables ; (2) analyses, hypothèses et seuils de pilotage proposés par le consultant dans le cadre de la mission (BSC, KRI scorecard, RACI roadmap) — distingués par les badges "analyse consultant" dans les tableaux ; (3) une couche ERP simulée pour démontrer la mécanique de rafraîchissement automatique cible.
Tout chiffre exporté en CSV indique sa source. Aucun chiffre n'est inventé : en cas de donnée manquante, une hypothèse prudente est documentée (cf. note clé dans le tableau finance 5 ans).